{"id":7414,"date":"2026-05-26T07:32:50","date_gmt":"2026-05-26T07:32:50","guid":{"rendered":"https:\/\/thedigitalweekly.com\/notre-histoire\/"},"modified":"2026-05-26T07:32:50","modified_gmt":"2026-05-26T07:32:50","slug":"notre-histoire","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/thedigitalweekly.com\/fr\/notre-histoire\/","title":{"rendered":"Notre histoire"},"content":{"rendered":"

La Digital Weekly a \u00e9t\u00e9 fond\u00e9e en 2019 avec une seule conviction: la prochaine grande marque de m\u00e9dias serait soutenue par le lecteur, ind\u00e9pendante des plateformes, et mondialement pertinente d\u00e8s le premier jour.<\/strong> Sept ans et 3646 articles plus tard, nous travaillons encore sur cette hypoth\u00e8se. Voici ce que nous avons appris, ventil\u00e9 par ann\u00e9e.<\/p>\n

Origines \u00b7 2019<\/h2>\n

Le Digital Weekly a commenc\u00e9 comme un projet parall\u00e8le par un petit groupe de journalistes et d’ing\u00e9nieurs fatigu\u00e9s de travailler dans les salles de presse qui ont trait\u00e9 la croissance du public et l’int\u00e9grit\u00e9 \u00e9ditoriale comme des contraintes oppos\u00e9es. La pr\u00e9misse originale : construire une publication qui attire l’attention du lecteur par la sp\u00e9cificit\u00e9 et le rapport original, plut\u00f4t que de poursuivre la distribution algorithmique.<\/p>\n

Nos premiers articles en 2019 couvraient l’intersection des affaires et de la technologie, et ce, bien que l’h\u00e9ritage des salles de presse soit surcharg\u00e9 (avec trop d’\u00e9crivains pourchassant les m\u00eames entreprises) ou sous-employ\u00e9 (couverture de l’op\u00e9rateur par des gens qui n’avaient jamais dirig\u00e9 une entreprise). Nous avons embauch\u00e9 pour les comp\u00e9tences en rapport et l’expertise du domaine. Plusieurs de nos contributeurs fondateurs avaient d\u00e9j\u00e0 occup\u00e9 des r\u00f4les d’op\u00e9rateur dans les entreprises qu’ils couvriraient plus tard de l’ext\u00e9rieur.<\/p>\n

Construire le lectorat \u00b7 2020-2021<\/h2>\n

2020 a chang\u00e9 toutes les hypoth\u00e8ses concernant le fonctionnement des entreprises de m\u00e9dias. Remote-first est devenu la seule option disponible. Les bulletins sont devenus le principal canal de distribution des m\u00e9dias ind\u00e9pendants. La m\u00eame ann\u00e9e, les plateformes sociales sont devenues de nouvelles sources de r\u00e9f\u00e9rence peu fiables. Nous nous sommes adapt\u00e9s plus vite que les grandes salles de nouvelles parce que nous avions moins \u00e0 apprendre.<\/p>\n

\u00c0 la fin de 2021, The Digital Weekly avait mis au point trois canaux de distribution durables : la recherche organique, le lectorat direct par l’entremise de bulletins d’information par courriel et les renvois en bouche-\u00e0-oreille des lecteurs existants aux pairs. Nous n’\u00e9tions pas la plus grande publication dans aucun de nos domaines de couverture, mais nos lecteurs \u00e9taient, en moyenne, plus \u00e2g\u00e9s, plus engag\u00e9s et plus susceptibles d’agir sur ce qu’ils lisent que le lecteur moyen de publications comparables.<\/p>\n

Discipline \u00e9ditoriale \u00b7 2022<\/h2>\n

En 2022, nous avons officialis\u00e9 ce qui \u00e9tait implicite depuis la fondation: Directives de r\u00e9daction<\/a> document, un public Politique p\u00e9nitentiaire<\/a>, et un guide de style interne qui a \u00e9chang\u00e9 la recence de l’AP Stylebook pour la profondeur du Chicago Manual of Style. Nous avons publi\u00e9 notre premi\u00e8re page de corrections cette ann\u00e9e-l\u00e0. Nous n’avons jamais supprim\u00e9 un article publi\u00e9 \u2014 seulement annot\u00e9, corrig\u00e9, ou \u00e9largi en place avec l’historique visible de modification.<\/p>\n

La m\u00eame ann\u00e9e, nous avons pris une d\u00e9cision \u00e9ditoriale qui nous a co\u00fbt\u00e9 du trafic \u00e0 court terme, mais nous avons gagn\u00e9 une confiance \u00e0 long terme : nous avons cess\u00e9 de publier l’agr\u00e9gation des nouvelles. Chaque article sur The Digital Weekly est un reportage original, une analyse originale ou une opinion originale. Nous ne r\u00e9\u00e9crivons pas les communiqu\u00e9s de presse, ne r\u00e9sumons pas les scoops des concurrents sans rapport ind\u00e9pendant, ni ne publions une copie de fil. Cela a laiss\u00e9 \u00e0 d’autres publications une part significative des demandes de recherche en grand volume. Le trafic que nous avons gard\u00e9 \u00e9tait le trafic qui comptait.<\/p>\n

Augmentation de la couverture \u00b7 2023<\/h2>\n

Nous avons ajout\u00e9 trois nouveaux beats en 2023 : l’\u00e9conomie des m\u00e9dias en streaming, les affaires sportives et la couverture de l’industrie du jeu. Chaque beat a apport\u00e9 un \u00e9diteur senior avec une exp\u00e9rience d’op\u00e9rateur sur le terrain. Nous continuons \u00e0 nous occuper de ces battements aujourd’hui.<\/p>\n

L’expansion a \u00e9t\u00e9 d\u00e9lib\u00e9r\u00e9e : nous avons observ\u00e9 que les publications commerciales g\u00e9n\u00e9rales couvraient exactement les verticales o\u00f9 la prochaine vague d’entreprises orient\u00e9es vers le consommateur \u00e9tait en cours de construction. Les soci\u00e9t\u00e9s de streaming, les d\u00e9tenteurs de droits sportifs et les studios de jeux \u00e9taient couverts comme des divertissements, et non comme des entreprises. Nous les avons couverts en tant qu’entreprises \u2014 et avons d\u00e9couvert que nos lecteurs pr\u00e9f\u00e9raient fortement ce cadrage.<\/p>\n

\u00c9conomie des lecteurs \u00b7 2024<\/h2>\n

En 2024, le Digital Weekly a franchi trois seuils qui, pris ensemble, ont marqu\u00e9 la transition de la publication d’un projet \u00e0 une entreprise de m\u00e9dias ind\u00e9pendante durable. Tout d’abord, notre \u00e9quipe \u00e9ditoriale est devenue assez de contributeurs \u00e0 temps plein que personne n’a \u00e9t\u00e9 un seul point d’\u00e9chec. Deuxi\u00e8mement, notre combinaison de revenus s’est diversifi\u00e9e au-del\u00e0 de la publicit\u00e9 \u2014 les partenariats et le soutien direct des lecteurs sont devenus des contributeurs importants. Troisi\u00e8mement, nos archives d’articles \u00e0 feuilles persistantes ont commenc\u00e9 \u00e0 gagner plus de trafic incr\u00e9mentiel que nos derni\u00e8res nouvelles.<\/p>\n

La troisi\u00e8me \u00e9tape a \u00e9t\u00e9 la plus importante. Compos\u00e9s de couverture persistante; pourriture des nouvelles. Notre investissement dans les rapports originaux sur les changements d’industrie qui se sont produits lentement a commenc\u00e9 \u00e0 verser des dividendes trois \u00e0 cinq ans apr\u00e8s leur publication. Cela nous a donn\u00e9 la confiance n\u00e9cessaire pour poursuivre l’approche \u00e9ditoriale de longue date.<\/p>\n

Aujourd’hui \u00b7 2025-2026<\/h2>\n

Aujourd’hui Le Digital Weekly publie neuf sections : Nouvelles<\/a>, March\u00e9s<\/a>, Entreprises<\/a>, Technologie<\/a>, Divertissement<\/a>, Sports<\/a>, Mode de vie<\/a>, Jeu<\/a>et Avis<\/a>. Notre \u00e9quipe \u00e9ditoriale op\u00e8re en premier lieu \u00e0 distance aux \u00c9tats-Unis, en Europe et en Asie du Sud. Nous n’avons pas de salle de nouvelles physique et ne pr\u00e9voyons pas en construire une.<\/p>\n

Nous continuons d’op\u00e9rer sans soutien de capital-risque. La publication est financ\u00e9e par l’engagement des lecteurs, la publicit\u00e9 et les partenariats, l’\u00e9quipe \u00e9ditoriale d\u00e9tenant une \u00e9quit\u00e9 significative. Les d\u00e9cisions de r\u00e9daction sont prises par les \u00e9diteurs. Les annonceurs n’ont aucune contribution \u00e0 la couverture \u00e9ditoriale, aucune connaissance pr\u00e9alable des histoires d’enqu\u00eate et aucune capacit\u00e9 \u00e0 supprimer ou modifier le contenu publi\u00e9.<\/p>\n

Ce que nous croyons<\/h2>\n