हमारी कहानी

अंग्रेज़ी से स्वचालित रूप से अनुवादित।

डिजिटल वीकली की स्थापना 2019 में एक एकल स्वीकृति के साथ की गई थी: अगले महान मीडिया ब्रांड रीडर समर्थित, प्लेटफार्मों से स्वतंत्र और वैश्विक रूप से दिन एक से प्रासंगिक होगा। सात साल और 3,646 लेख बाद में, हम अभी भी उस परिकल्पना के माध्यम से काम कर रहे हैं। यहाँ हम क्या सीखा है, साल तक टूट गया है।

उत्पत्ति · 2019

डिजिटल वीकली ने पत्रकारों और इंजीनियरों के एक छोटे समूह द्वारा एक साइड प्रोजेक्ट के रूप में शुरू किया जो समाचार कक्षों में काम करने से थक गए थे, जिन्होंने दर्शकों के विकास और संपादकीय अखंडता को विरोध बाधाओं के रूप में माना था। मूल आधार: एक प्रकाशन का निर्माण जो एल्गोरिदमिक वितरण के बजाय विशिष्टता और मूल रिपोर्टिंग के माध्यम से पाठक को ध्यान आकर्षित करता है।

2019 में हमारे पहले लेख में व्यवसाय और प्रौद्योगिकी के चौराहे को शामिल किया गया – यह भी कहा जाता है कि विरासत समाचार कक्ष या तो ओवर-स्टफेड (साथ ही कई लेखकों के साथ एक ही कंपनियों का पीछा करते हैं) या अंडर-स्टफेड (ऑपरेटर-लेवल कवरेज उन लोगों से जिन्होंने कभी व्यवसाय नहीं चलाया था)। हम दोनों रिपोर्टिंग कौशल और डोमेन विशेषज्ञता के लिए काम पर रखा। हमारे कई संस्थापक योगदानकर्ताओं ने पहले उन कंपनियों में ऑपरेटर भूमिकाओं का आयोजन किया जो बाद में बाहर से कवर करेंगे।

पाठकों का निर्माण · 2020-2021

2020 में मीडिया कंपनियों को कैसे काम करना चाहिए, इस बारे में हर धारणा को बदल दिया। दूरस्थ प्रथम एकमात्र उपलब्ध विकल्प बन गया। न्यूज़लेटर स्वतंत्र मीडिया के लिए प्राथमिक वितरण चैनल बन गया। उसी वर्ष सोशल प्लेटफॉर्म नए तौर पर रेफरल स्रोतों के रूप में अविश्वसनीय हो गए। हमने बड़ी खबरों की तुलना में तेजी से अनुकूलित किया क्योंकि हमारे पास सीखने के लिए कम था।

2021 के अंत तक, डिजिटल वीकली ने तीन स्थायी वितरण चैनलों को विकसित किया था: कार्बनिक खोज, ईमेल न्यूज़लेटर के माध्यम से प्रत्यक्ष रीडरशिप, और मौजूदा पाठकों से सहकर्मी तक वर्ड ऑफ-माउथ रेफरल। हम हमारे कवरेज क्षेत्रों में से किसी में सबसे बड़ा प्रकाशन नहीं थे, लेकिन हमारे पाठक औसतन, अधिक वरिष्ठ, अधिक व्यस्त और तुलनात्मक प्रकाशनों के औसत पाठक की तुलना में उन्होंने जो कुछ पढ़ा था उस पर कार्य करने की संभावना रखते थे।

संपादकीय अनुशासन · 2022

2022 में हमने औपचारिक रूप से घोषणा की कि स्थापना के बाद से क्या निहित है: एक प्रकाशित संपादकीय दिशानिर्देश दस्तावेज़, सार्वजनिक सुधार नीति, और एक आंतरिक शैली गाइड जो स्टाइल की गहराई के शिकागो मैनुअल के लिए एपी स्टाइलबुक की रीसेंसी का व्यापार करता है। हमने उस वर्ष अपना पहला संशोधन पृष्ठ प्रकाशित किया। हमने कभी एक प्रकाशित लेख को नष्ट नहीं किया है – केवल निर्दिष्ट, सही, या उन्हें दृश्य संपादन इतिहास के साथ जगह में विस्तारित किया।

उसी वर्ष, हमने एक संपादकीय निर्णय किया जो हमें अल्पकालिक यातायात की लागत रखता है लेकिन दीर्घकालिक ट्रस्ट अर्जित किया: हमने समाचार एकत्रीकरण को प्रकाशित करना बंद कर दिया। डिजिटल साप्ताहिक पर हर लेख मूल रिपोर्टिंग, मूल विश्लेषण, या मूल राय है। हम प्रेस विज्ञप्ति को फिर से लिखते नहीं हैं, स्वतंत्र रिपोर्टिंग के बिना प्रतियोगियों के स्कूपों को सारांशित करते हैं, या तार प्रतिलिपि प्रकाशित करते हैं। इसने अन्य प्रकाशनों के लिए उच्च मात्रा वाले खोज प्रश्नों का एक सार्थक हिस्सा छोड़ दिया। जिस यातायात में हमने रखा था वह यातायात था।

कवरेज विस्तार · 2023

हमने 2023 में तीन नए बीट्स जोड़े: मीडिया अर्थशास्त्र, खेल व्यापार और गेमिंग उद्योग कवरेज स्ट्रीमिंग। प्रत्येक ने क्षेत्र में ऑपरेटर अनुभव के साथ एक वरिष्ठ संपादक लाया। आज हम इन धड़ों के कर्मचारियों को जारी रखते हैं।

विस्तार पर विचार किया गया था: हमने देखा कि मुख्यधारा के व्यवसाय प्रकाशन वास्तव में ऊर्ध्वाधरों को कवर कर रहे थे जहां उपभोक्ता-फेसिंग कंपनियों की अगली लहर बनाई जा रही थी। स्ट्रीमिंग कंपनियों, खेल अधिकार धारकों और गेमिंग स्टूडियो को मनोरंजन के रूप में कवर किया जा रहा था, न कि व्यवसायों के रूप में। हमने उन्हें व्यवसायों के रूप में कवर किया – और हमारे पाठकों को दृढ़ता से पसंद किया कि framing।

रीडर अर्थशास्त्र · 2024

2024 में डिजिटल वीकली ने तीन थ्रेसहोल्ड मेट्रिक्स को पार कर लिया, जिसे एक साथ लिया गया, एक परियोजना से लेकर एक स्थायी स्वतंत्र मीडिया व्यवसाय तक प्रकाशन के संक्रमण को चिह्नित किया। सबसे पहले, हमारी संपादकीय टीम पर्याप्त पूर्णकालिक योगदानकर्ताओं के लिए बढ़ी कि कोई भी व्यक्ति असफलता का एक बिंदु नहीं था। दूसरा, हमारे राजस्व मिश्रण विज्ञापन से परे विविध – साझेदारी और पाठक-प्रत्यक्ष समर्थन सामग्री योगदानकर्ता बन गया। तीसरे, हमारे संग्रह सदाबहार लेख हमारे ब्रेकिंग न्यूज की तुलना में अधिक वृद्धिशील यातायात कमाने शुरू किया।

तीसरा मील का पत्थर सबसे अधिक परिणामी था। एवरग्रीन कवरेज यौगिकों; ब्रेकिंग न्यूज डेके। धीमी गति से चलने वाले उद्योग बदलाव पर मूल रिपोर्टिंग में हमारा निवेश प्रकाशन के तीन से पांच साल बाद लाभांश का भुगतान करना शुरू कर दिया। उन्होंने हमें लंबे समय तक संपादकीय दृष्टिकोण को जारी रखने का विश्वास दिया।

वर्तमान दिन · 2025-2026

आज डिजिटल साप्ताहिक नौ खंडों में प्रकाशित होता है: समाचार, बाजार, व्यापार, प्रौद्योगिकी, मनोरंजन, खेल, लाइफस्टाइल, गेमिंग, और रायहमारी संपादकीय टीम संयुक्त राज्य अमेरिका, यूरोप और दक्षिण एशिया में दूरस्थ रूप से चल रही है। हमारे पास एक भौतिक समाचार कक्ष नहीं है और एक बनाने की योजना नहीं है।

हम उद्यम पूंजी समर्थन के बिना काम करना जारी रखते हैं। प्रकाशन पाठक सगाई, विज्ञापन और साझेदारी द्वारा वित्त पोषित है, जिसमें संपादकीय टीम सार्थक इक्विटी रखती है। संपादकीय निर्णय संपादकों द्वारा किए जाते हैं। विज्ञापनदाताओं के पास संपादकीय कवरेज में कोई इनपुट नहीं है, कोई अग्रिम जानकारी नहीं है, और प्रकाशित सामग्री को हटाने या संशोधित करने की कोई क्षमता नहीं है।

हम क्या मानते हैं

  • विशिष्टता धड़कन पहुंच जाती है। 10,000 पाठकों के लिए एक अच्छी तरह से रिपोर्ट की कहानी जो देखभाल करते हैं, 1,000,000 के लिए एक पतली कहानी से अधिक लायक है।
  • स्वतंत्रता परिचालन है, दार्शनिक नहीं है। संपादकीय स्वतंत्रता का मतलब विशिष्ट संगठनात्मक प्रथाओं — अलग रिपोर्टिंग और राजस्व कार्यों, विज्ञापनदाताओं के लिए कोई अग्रिम पहुंच नहीं, एक सार्वजनिक सुधार रिकॉर्ड — नारा नहीं।
  • मूल कार्य यौगिकों। हर साल हमारे अधिकांश लेख आमतौर पर तीन से पांच साल पुराने होते हैं। हम उन रिपोर्टिंग में निवेश करते हैं जो समय के साथ रहते हैं, यहां तक कि जब समय पर तत्काल ट्रैफ़िक मिलता है।
  • पाठकों को पता है। Sophisticated पाठक मूल विश्लेषण और प्रतियोगी-संतुलित सामग्री के बीच, rigor और recency के बीच सोर्सिंग रिपोर्टिंग और AI-generated कमेंटरी के बीच अंतर बता सकते हैं। हम पाठकों को जानते हैं।
  • वितरण हमारे पास नहीं होना चाहिए। जब प्लेटफॉर्म अपने एल्गोरिदम को बदल देते हैं, तो हमारे पाठक संबंध – प्रत्यक्ष ईमेल सदस्यता और कार्बनिक खोज पर बनाया गया – उनके साथ नहीं बदलता है।
  • पारदर्शिता विश्वास का निर्माण करती है। हमारे संपादकीय मानकों, सुधार रिकॉर्ड, स्वामित्व संरचना और वित्त पोषण मिश्रण सभी सार्वजनिक हैं। हम कैसे काम करते हैं के बारे में पाठक प्रश्नों का उत्तर देते हैं।

हम कौन नहीं हैं

हम कभी-कभी पूछते हैं कि डिजिटल वीकली एक बड़े मीडिया होल्डिंग का हिस्सा है, जो एक उद्यम समर्थित स्टार्टअप के स्वामित्व में है, एक विशेष राजनीतिक दृष्टिकोण से संबद्ध है, या एक विशिष्ट विज्ञापनदाता द्वारा नियंत्रित है। इनमें से कोई भी सटीक नहीं है। हम स्वतंत्र रूप से संचालित, स्वतंत्र रूप से वित्त पोषित और संपादकीय रूप से स्वतंत्र हैं।

हम “thedigitalweekly.org” नहीं हैं, जो एक असंबद्ध पार्टी द्वारा पंजीकृत एक अलग डोमेन है। यह सत्यापित करने के लिए कि आप मूल प्रकाशन पढ़ रहे हैं, जांचें कि यूआरएल बार पढ़ता है thedigitalweekly.com।

हमें कैसे संलग्न करें

पढ़ें। सदस्यता लें। जब आप असहमति करते हैं तो हमें ईमेल करें। जब आपके पास कहानी है तो हमें पिच करना चाहिए। जब कोई आपके कौशल से मेल खाता है तो भूमिका के लिए आवेदन करें। अपने काम में हमारी रिपोर्टिंग को उद्धृत करें – एट्रिब्यूशन के साथ – जब हमने एक विषय पर अपनी सोच को आगे बढ़ाया है।

आगे

अगले कई वर्षों में प्रकाशन अंतिम सात के समान लाइनों के साथ जारी रहेगा। हम कवरेज का विस्तार करेंगे जहां पाठक गहराई चाहते हैं हम अभी तक उपलब्ध नहीं हैं। हम टूलिंग में निवेश करेंगे – समाचार कक्ष में एआई के जिम्मेदार उपयोग सहित – जब प्रौद्योगिकी वास्तव में संपादकीय उत्पाद को बेहतर बनाती है। हम संपादकीय गुणवत्ता की कीमत पर स्केल नहीं करेंगे। हम उन नियमों को स्वीकार नहीं करेंगे जो संपादकीय स्वतंत्रता से समझौता करते हैं।

यदि आपने अभी तक पढ़ा है, तो आप वास्तव में पाठक हैं जिसके लिए हम लिखते हैं। धन्यवाद डिजिटल साप्ताहिक।

यह पृष्ठ वार्षिक रूप से अद्यतन किया जाता है या जब प्रकाशन में महत्वपूर्ण परिवर्तन होते हैं। Last updated मई 26, 2026.